企业管理机制的合理构建应具备战略规划、协调整合、制度控制、绩效监督、专业服务等五大功能。其中，企业的整体发展战略由企业决策机关来规划，规划内容包括产业环境分析、竞争对手分析、企业能力分析以及研究制定企业整体资源运用和发展的对策；企业的协调整合机制防止企业内部利益冲突，积极创造资源整合综效，建立企业内部共识和企业文化；协调的方式除建立协商规章、协调程序、协商组织和协调管理以外，还包括人际沟通和互动协调等等；企业的管理制度一般由企业决策层来制定，以调整和控制企业的经营活动，提高对企业经营者的控制幅度。同时，使企业内部机构步调一致，易于管理；绩效监督则要求有一整套监督和查核企业经营绩效的制度，并有效地加以执行，及时发现问题，提出改正；专业服务的功能，则由企业内部设置的一些机构通过给企业决策层提供信息、法律、公关、保险、财务、计算机资料处理等服务来实现。然而，家政企业现行的管理机制在很大程度上不具备上述五种功能。这是因为：

第一，在现有的家政企业中，绝大多数企业规模太小，功能不全，无法拉开管理格局，很多企业只有3-5名管理人员，机构管理无从谈起。

第二，大部分家政企业的所有者、管理者、经营者集于一身，无法实现专业化分工。

第三，家政企业多种利益冲突问题长期存在，无法克服同时代表员工利益、客户利益或企业自身利益等问题，继续实施现行的管理机制将无法改变这一现象。

第四，现行的家政企业管理机制难以实施有效的制度控制和绩效监督。

第五，现行的家政企业管理机制对专业服务的需求和反应是迟钝的。

总之，现行的家政企业管理机制的缺陷是显而易见的。这些缺陷不利于企业的总体战略规划，不利于企业内部的协调整合、内控、监督及专业服务，是导致家政企业活力不高、效益不好的重要原因，值得我们认真探究。