2017年6月15日，庞大春董事长作为特邀嘉宾，在成都的“特许加盟企业的组织驱动力”论坛上，介绍了华夏中青的发展规模、发展历程和家政加盟连锁的组织驱动力。

    庞董事长表示：组织驱动力分为软驱和硬驱两部分。软驱是形而上的，由愿景、路径、方法、制度、团队能力等构成；硬驱是形而下的，由股权、利益分配、投资、设备、运营管理等构成。

    当问及目前华夏中青的组织驱动力遇到的困难、问题和解决方式时，庞董事长说：“遇到的困难是由我们的行业特点决定的。家政服务的产品标准化程度低，众口难调。家政服务员通常是分散隐蔽在各家各户工作，组织化程度低。人力资源的整体效益难以发挥。所以存在着行业的两大突出问题是：一是人员数量上供不应求，二是服务质量上满意度参差不齐。家政行业急需一场供给侧结构改革，实施个性化差异化服务，开展订单培训迫在眉睫。面对供不应求的状态，我们在互联网平台上实现服务共享，让家政服务员最大限度地提供多个家庭的服务，释放出更大的劳动效益。

    当问及特许企业的组织驱动力如何驱动特许经营事业的发展时，庞董事长介绍了华夏中青的主要经验，那就是“六种力量”齐驱动，分别是：
1、信息共享，订单互通互助；2、法务共享，总部及时法律援助；
3、风控一体，统一上保险统一理赔服务；
4、培训共享，提供标准教材、合格师资和培训场地；
5、招聘共享，统一搭台招工，统一分流安置；
6、资源共享，行业资源导入、申请政府扶持、项目研发支持。

      总之，企业组织的驱动力模式没有对错，只有是否适合。不同企业，不同的发展阶段，不同的规模，不同的领导者特质，都会需要不同的组织驱动力模式。不同的组织驱动力模式会直接影响企业发展方向、效率和效果。

     庞董事长说，华夏中青是一家讲情怀和社会责任的企业，特许经营是公司的主要运营模式。十年前，如何让家政服务员被社会接受和认可，谋生存、“吃上饭”是第一目标驱动力。而发展至今，如何让以中国基层妇女为主的家政从业人员的价值得到提升，达到体面劳动、尊严从业，从而增加员工的幸福感是华夏中青的第一驱动力。在此基础上，谋求公司和公司上下人员的共同成长和发展。我们能够活到今天，“十二五”和“十三五”规划都把家政服务列入范畴，我们家政人正好赶上了个好时代。