通知公告
关于福州会议各小组所提问题的答复意见
各分公司、各加盟公司、各直营机构：
经总部研究，现对2009年8月30日上午在福州会议上分组讨论时由综合经营组、家务服务组、保洁保健组、育婴早教组等四个小组所提出的问题统一答复如下：
一、各公司如何争取政策支持、享受家政培训财政补贴？
根据商务部、财政部、全国总工会下发的《关于实施“家政服务工程”的通知》（商商贸发[2009]276号）文件精神，此次培训任务分别由工会认可的培训机构组织培训和大型家政企业自主培训。各公司自办有培训机构的，如商丘中青家政培训学校等，可主动申报上述对口部门确认培训资质，将培训合格的学员资料发送给总部，由总部调度帮助分流安置上岗。
各公司无学校可申报的，以自身的安置能力为基础，与有培训资质的学校合作，分段接轨培训，让有培训资质的学校购买我们的培训产品，我们按定单接收培训合格的学员安置上岗，以客户的服务费收入形成公司利润。
大型家政企业自主培训的，如北京总部、福州公司、沈阳公司、南京公司等机构获得培训资质的，可接收各分公司、各加盟公司、各直营机构送来的学员，以上述公司名义培训，按事先的约定分流上岗，按约定申领财政补贴。总部对各公司送来培训的家政员不截留，全部返回该公司安置。财政补贴扣除培训成本后如有结余时，余额的60%以上用于支持该公司作为发展家政员基地经费。
成本有两种：
1、总部直接培训的综合成本（食宿30元／天，20天共600元，课酬5元／课时.人，租金、辅料等据实计算）。
2、以总部名义对具备条件的分公司上门培训的成本（食宿30元／天，20天共600元，课酬5元／课时.人，外加差旅费，租金、辅料等据实结算）。
二、合同期满的家政员如何培训？
现有家政员合同期满后，要求返公司培训重新上岗的，应列入本次“家政服务工程”范围，总部大力支持。如果政府验收无障碍，经事先确认，总部的培训中心可上门培训，财政补贴扣除培训成本后有结余时，余额的60%以上用于支持各公司作为发展家政员基地的经费。
三、如何参与“家政服务网络中心”平台建设？
根据商务部、财政部《关于推进家政服务网络体系建设的通知》（商商贸发[2009]149号）规定，今后2-3年内，在地级以上城市建设“家政服务网络中心”。总部希望各个具备条件的公司努力申办，不论哪个公司承揽成功，总部将以一整套完整的运营思路和成熟的技术支持其完成任务。据有关方面透露，地级以上城市建设“家政服务网络中心”的财政专款约200万元。
四、如何开展“家政与社区服务”专业的中专学历教育？
该中专班学费2300元／年，学制2年，可在各分公司、各加盟公司、各直营机构开班。满30名学员可开班。总部负责和有关方面办理电子注册学籍，考试，协办国家中专学历文凭,收配套费600元／年，余额用于教学、招生、管理、安置岗位等，结余归承办公司。具体要求请与中央广播电视中等专业学校工学分校教务处联系（13701353743 庞梅芳）。
五、健康科技公司如何加盟？
原加盟公司免收5.8万元加盟费。每培训一名调理检测师收5000元／期，由国家有关部门颁发相应的资质证书。仪器：①经络检测仪：4600元／台。②天赋检测仪：押金2000元／台，300元／组，每组可检测5项。建议每个单项收费不低于198元（多检多收）,每组5项合计收费为990元。每次最低购买组数为100组，须交给总部3万元，用完再续购。该3万元投入可实现产值10万元（含总部另行奖励的10组，可获产值1980元）。售后服务和数据库更新由总部与研究院负责。总部培训天赋检测分析师，培训期为一周，培训费为1800元／人（含食宿，由总部安排）。具体事宜与总部直属的北京华夏中青健康科技有限公司经理张国兰联系（电话：13520786837.）
六、育婴早教项目如何加盟？
原华夏中青家政的加盟公司免收5.8万元加盟费。总部在北京培训育婴早教师，培训费为1800元／期/人（不含食宿），由国家有关部门颁发相应的培训合格证书。具体事宜与总部直属的北京华夏中青教育咨询有限公司培训负责人侯爱军联系（电话：13240965589.）
七、调理检测师、育婴早教师如何申请助学贷款？
各地送人到北京总部培训调理检测师、育婴早教师这“两师”的，各地公司如提供书面担保，总部可为学员办理银行贷款（即个人助学贷款），由各地公司按月代扣学员工资交总部集中到期还贷，贷款期为1-2年，现月利率为4.425‰。
八、如何享受总部开发的家政职业责任等保险？
各公司购买家政职业责任险、意外伤害险、意外伤害医疗险的，要统一用总部的合同模板，公司分别与家政员、客户签订合同。当一家公司交纳的保费累计达到一万元起点时，总部按该公司的保费额总量的15℅颁发奖金。购买保险请与总部风险管理部王红玲联系（电话：400-681-0681）。
九、如何扩大各地公司的市场份额？
A、托管社区内非员工式管理的家政员，为其强化培训2周，购买总保额达60万元的保单。家政员进入我们公司规范培训管理后，家政员业务能力提升、客户风险降低、公司视家政员的等级每月收客户的管理服务费120—200元。公司从家政员、客户、公司三者中调济出312元交上述全年的保险费。
B、总部在2009年国庆节之前，支持每公司10名家政员投保，总部支付每位家政员的保费为300元，购买保险的理赔总额累计达60万元。该保单有效期为
C、各地公司组织培训时，总部可提供有教师资质的师资前往授课，课酬为5元/课时/人，30人为开课起点。即150元／课时起，每天上八节课。可组织周边公司到本公司听课。往返差旅由各地公司负责。
D、总部在
E、各地公司家政员的孩子、亲属需要进京求学和务工的，如符合相关条件可送到北京由总部安排其参加“工学扶贫行动”。无交学费能力的，由西部高级职业培训学院担保该求学务工者向银行借款（各地公司反担保），由用工企业贴利息。贷款从务工者的工资中逐月扣还。贷款额度为1800-6000元／人。还款期限1-2年。
F、各地公司应根据自身实际，找准定位，重点突破1-2个专项业务，实现专业化管理，在当地的某个工种做到第一名，我们一百家公司，在当地可作出一百个第一名，这是完全有可能的。
十、总部支持各地公司什么？怎么支持？能否实实在在支持？
①筹建“华夏中青培训大厦”，力争1年内投入使用，以支持品牌做强做实。
②研发新的服务产品，加大试点项目的推广力度，扩大试点的范围和领域。
③扩大培训家政职业经理人、家政专业师资、育婴早教师、健康调理检测师。
④培养新项目，形成新增长点，吸收体系内投资，使体系内可共享项目利润。
如由福州公司做一个新项目旗舰店的投资方案，大家根据各自实力投资，把该旗舰店做起来，让体系内各投资者共同赢利。这是近期大家能做得到的，至于是否一定要去做，那就看机会和条件是否成熟了。
华夏中青家政连锁管理总部
