辅导员制：一般来说，每名业务辅导员管理辅导30-100名家政服务员，这样可使业务管理具体化，责任制。

回执评价制：每月由客户对家政服务员的工作进行背对背的评价，使家政企业能掌握客户的满意度和要求，及时调整工作方向。

联谊活动制：通过组织家政服务员开展生动活泼的文体活动，让家政服务员之间互相交流，取长补短，互相提高。

评比表彰制：奖励先进，树立典型，推动业务发展。

处罚制：严明纪律，对违规违约行为，及时处理，教育后进。

一般家政企业都有企业自定的级别评定标准，如中青家政公司的家政服务员级别评定标准如表4-1所示：

表4-1

家政企业根据各自规定的标准，结合家政服务员本人综合素质，经职业考核鉴定，定期对家政服务员进行定级。定级不搞一次定终生，实行动态管理，可上可下。

客户、家政服务员和家政企业互动制。这一制度实际上是沟通制度，突出动态和人性化管理。