一、人的素质问题

机构管理有其合理的构想，试图以六套管理系统对企业进行系统管理达到提高效益的目的，但整个管理构想及综合效果的实现，其中心环节就是人，即管理机构是否由素质优秀的专家组成，以及能否把最能干，最合适的专业人才放在合适经营管理的岗位上。家政企业如何凝聚管理人才，是整个行业的瓶颈。但也只有朝这个方向努力，家政行业才最终走出低谷。

二、如何切入问题

机构管理是一种新的构想，新的机制。但如何应用在我们家政企业内，就有个如何切入的问题，即选择何种规模，何种运作状态和历史背景的企业进行应用。找不到切入点，机构管理就会流于空谈。根据编者在实践中体会到，可以实行机构管理的家政企业其规模应为：

1. 专职管理人员达5人以上；

2. 已有稳定客户300户以上；

3. 实收资本在50万元以上的新企业；

4. 政府或社团有资金扶持的企业。

因为，任何企业都有一个规模效应问题。不达到一定的规模，规范管理和企业化运作是不现实的。因此，家政企业凝聚高素质人才和家政企业实行规模化经营是实施机构管理的两个重要因素。