比较低的行业。原因是家政行业从业队伍素质人才还不多，而一些

文化不高的从业人员又由于受职业培训的程度不高，其服务心态及

技能都相对偏低。对于家政的中介、半中介而言，因为家政从业人

员留不住，不可能长期为公司创造效益，所以他们绝对不可能对家

政从业人员真正的过关培训。从而，最终就必然影响到家政整个行

业从业人员的素质提升。使家政服务消费吃尽找不到合适服务人员

之苦。而作为企业模式的家政公司则从根本上解决了这个问题：首

先，作为企业，它可以为员工提供相应的福利和保障，从而使家政

从业人员有了归属感和保障感，不再有“四处飘零”、“无依无靠”的

感觉。所以也就可以吸引到高素质人才，并且企业可以长期留住优

秀员工，不再被“活水源头”牵制企业的发展。企业也就愿意去花代

价培训自己的员工。正因为企业特别注重员工培训，并将员工的工

资严格根据考核标准来定级，使员工有了学习提升的动力，也有了

学习提升的环境和平台。从而使家政人员的素质从根本上得到提

高，并使她们从技能和服务提升的基础上得到应有的回报。这样，

也就会吸引更多的高素质人才进入家政行业，最终受惠的还是广大

的客户。到那时，高、中、低端三位一体的服务架构使各层次需求

的客户都能找到他们称心如意的服务人员。

    因此而形成的良性循环，最终会推动整个家政行业的大发展。

所以说，定级工资，规范管理才是家政行业的发展趋势。