福州中青家政服务有限公司作为北京华夏中青家政福州连锁公司于2002年4月注册成立。当时我们加入北京华夏中青家政，不仅是因为总部雄厚的实力，响亮的品牌，规范的管理，更是因为庞总对我国家政事业的长远发展有着清醒的认识，对家政业的发展方向有着准确定位。从我们加入北京华夏中青家政旗下那刻起，福州中青家政的命运就紧紧地与总部联系在一起。

为了配合总部发展的步伐，在企业的决策和发展方向上，我们福州公司始终配合总部的规划。福州公司在创办初期，就根据公司未来集团化的发展需要，从选址、规模、质量、品牌、企业文化等等方面进行长远规划，公司及时与总部沟通交流，积极配合总部重大决策和新项目的实施，结合福州地区特点，一方面因地制宜实施特殊的运营模式，另一方面朝着公司集团化的目标，逐步建全公司机构，加强企业管理制度。2004年-2005年，公司相继成立基层党支部和工会组织，在企业运营中发挥党员先锋模范作用，有效地为企业发展保驾护航。几年来，我们积极加入总部发起的工学扶贫行动，全力支持总部的项目投资，以便在福建乃至全国竖立起华夏中青家政品牌。

作为总部设在南方的公司，我们有时也会抱怨总部对我们的支持不够，但扪心自问，我们到底又为华夏中青这个品牌做出多大的贡献？总部为打响“华夏中青”这个品牌，投入了相当多的人力和物力，其实最后获益的还是我们这些加盟商。因为只有做出了品牌，才会有更大的市场，各个加盟商才会有更多的效益产生。

作为总部，打响品牌是它的主要任务，作为地方公司，我们有没有加强总部在我们地方树立的这个品牌？有没有做到解决市民生活烦恼，有没有造福了一方百姓？如果我们能把维护华夏中青的品牌形象，像保护自己的眼睛一样爱惜的话，相信华夏中青集团化目标的实现将会指日可待。因此，各公司必须要加强团结，与总部一起共同发展，共同壮大。这既是各公司的利益，也是总部利益，同样也是我们福州公司的利益。这个观念应该成为全体华夏中青人的共识。

为此，首先要确保华夏中青这面大旗不倒，因为大河有水小河才会满，华夏中青整体实力强大了，福州公司也才有更好的发展。事实上，我们福州公司能够发展到今天的规模，与总部的帮助和指导是分不开的：在我们开创初期，是总部大力支持我们申请并加入中国家庭服务业协会，如今我们企业连续四年获得中国家庭服务业协会授予的各项荣誉称号，而这些称号为打响我们的品牌起了重要作用。作为福州公司负责人，我也很荣幸地被任命为中国家庭服务业协会的副秘书长。公司关健性业务的开展，兴业银行、政府道路保洁等服务项目的包揽及企业的规模扩大、经济效益和社会知名度的提升都借助了总部的背景和强大网站宣传的支持。每当碰到无法解决的困难时，总部的一个电话都能给予快速地解决。如：在2008年因公司的培训需要专业培训老师时，总部及时地派遣了焦老师和吕老师两名老师给予支持；另外公司也多次派遣管理人员到总部学习取经，总部都给予全力支持。

2008年，总部决定在福州实施两个新项目的开发——中医经络调理和育婴早教，我们公司积极响应总部这一决定。当时，我们公司在这两个新项目的管理经验和实践经验都还比较缺乏，各方面的条件也还不成熟，但风险往往蕴含着重大机遇。我们认为：首先中医经络调理和育婴早教两个项目有着巨大的发展潜力。其次，总部有相关技术人员，能给我们提供技术支持。项目开始运行后，总部数次派遣多名专家与技术人员来我公司指导，庞总为了这两个项目还不辞辛苦地多次到福州指导。我们也积极地配合总部的计划安排，不断摸索前进，加快新项目管理人员的学习。现在这两项目进入正常的运营轨道且初见成效。特别是早教项目，在运营三个多月后就被区政府授牌为“婴幼儿早期教育培训基地”并通过国家人口与计划生育委员会的领导及早教专家的验收。

我们很自豪当时能够勇于尝试，选择这两个项目我们不后悔。现在，为了这两个新项目的稳定发展，我们建立了相关网站，并进行大力推广，也已经开始取得了成效。

我们深深明白：总部目标的实现是需要大家共同的努力，加盟营运的优势就在于借助共同的力量。总部想要把华夏中青品牌在全国各地迅速垒起，做成家政行业中的名牌，而不是仅仅为了收取加盟费。公司的今日成绩，是长期以来我们与总部的合作不断地加深加宽的结果。

在此希望所有华夏中青家政的同仁们一起团结协作，集思广益，在其他家政公司还没有意识到集团化的优势时，抢先一步，去实现华夏中青家政走向集团化的局面。华夏中青集团化是在座各位共赢的集团化。

                                          二0 0九年八月二十九日